ذهنیت موسس چگونه شرکتتان را مثل روز اول اداره کنید210902

بدون شک راه اندازی کسب وکار دشوار است؛ دستیابی به سودآوری و رشد کسب وکار حتی از راه اندازی آن هم دشوارتر است. اما این دشواری ها در برابر چالش ها و سختی های تداوم رشد و پابرجا ماندن کسب وکار بسیار کوچک اند! تاریخ مدرن دنیای کسب و کار نمونه هایی متعدد از سازمان هایی را به خود دیده است که زمانی پیشرو بازار به حساب می آمدند، ولی اکنون به حاشیه رانده شده اند. برای جست وجوی چنین مواردی الزاما نیازی به رجوع به نمونه های خارجی نداریم. حافظه تاریخی همه ما مثال های زیادی از کسب وکارهای ایرانی را به یاد دارد که از پیشگامان توسعه صنعتی در کشور به شمار می آمدند، اما نتوانستند مسیر رشد و پیچیدگی های کمین کرده در این مسیر را به شکل صحیح و سنجیده مدیریت کنند و امروز فقط نامی از آنها به یادگار مانده است.
/این همان نقصانی است که مانع از ریشه گستراندن و تداوم کسب وکارها در ایران شده است. کسب وکارها بر پایه فرصت ها و ایده ها شکل می گیرند، رشد می کنند، وجه سازمان یافته تری پیدا میکنند و اسم و رسمی برای خود به هم می زنند. در اکثر سازمان ها، آرمانی که روزی زیربنای کسب وکار را شکل میداد به تدریج و با ظهور مسائل جدید رقیق تر و کم رنگ تر می شود و با ورود نیروهای تازه نفس به لایه های مدیریتی به حاشیه می رود. ذهنیت مؤسس، که بن مایه و جوهرة کسب وکار را در بر داشت، جایگاه خود را از دست می دهد و این همان نقطه ای است که می تواند آغازی بر پایانی ناخوش باشد: سردرگمی در فهم نیازهای مشتریان، واگذاری بازار به رقبا و درنهایت ، پایان عمر
/کسب وکار. خوشبختانه تاریخ مدرن دنیای کسب وکار نشان میدهد که نباید این پایان ناخوش را همواره حتمی قلمداد کرد. همه کسب وکارها ناگزیر دچار چنین روندی می شوند، اما خبر خوب این است که درایت و تدبیر می تواند کسب وکارها را از دل این بحران به سلامت رهبری کند.
/شهود و تجربه حرفه ای مدیران جوهره اصلی برای رهبری است، اما طی این مسیر با در اختیار داشتن راهنمایی برای عمل به مراتب اثربخش تر و پرحاصل تر می شود. زوک و آلن، که از مشاوران زبده شرکت مشاوره مدیریت بین اند کمپانی اند، در کتاب ذهنیت مؤسس چیستی چالش های رشد و چگونگی هدایت سازمان به ورای این چالش ها را از خلال سالها تجربه خود از کار با شرکت های بزرگ و بین المللی تشریح میکنند. زوک و آلن نویسندگان ناشناس و کم تجربه ای نیستند. پیشینه حرفه ای این دو نفر در مشاوره به تیم های هیئت مدیره و رهبران اجرایی شرکت های گوناگون آنها را به بینش عمیقی درباره پستی و بلندی های حرکت در مسیر رشد مجهز کرده است. کتاب های قبلی این دو نویسنده تبحر آنها را در دانش استراتژی نشان می داد، اما آنها با این کتاب قدم هایشان را از دانش فراتر برده اند و درک عمیقشان را از رهبری کسب وکارها در طول زمان به نمایش گذاشته اند.
/اگرچه نویسندگان در بخشی از ابتدای کتاب مخاطبان نوشته هایشان را مشخص کرده اند، بیراه نیست که تأکیدی بر مخاطبان خاص این کتاب، یعنی بنیانگذاران، رهبران اجرایی و اعضای هیئت مدیره ها، داشته باشیم. تداوم و پایداری کسب وکارها چه در زمان رکود و چه در دوران رشد وابسته به تصمیم سازی ها و تصمیم گیری های این گروه کوچک اما کلیدی است و کتاب ذهنیت مؤسس دقیقا انگشت اشاره خود را به سوی این گروه گرفته است و آنها را به بازاندیشی و بازسازی ذهنیت مؤسس برای پیشگیری از بحران ها و غلبه بر آنها فرا می خواند. انتشارات آریانا قلم در سال های اخیر با چاپ تعدادی از آثار به روز و شناخته شده در سطح جهانی همچون خلق مدل کسب و کار و راه اندازی کسب وکار مخاطبان خود را در طی گام های دشوار نخستین همراهی کرده است و کتاب هایی مانند شتاب دهی و حرکت به سوی اقیانوس آبی را برای کمک به پیشبرد موفق این مسیر و شتاب بخشیدن به روند رشد کسب وکارها منتشر کرده است. امیدواریم این کتاب، که با دقت نظر مترجمان توانمند آن به انتشار می رسد، نیز به سهم خود نقش مؤثری در توسعه قابلیت های ذهنی مخاطبان برای رهبری کسب وکارها در گذر از بحران های مسیر رشد داشته باشد.
/بر خود لازم میدانم از تمامی دوستانی که در آماده سازی این کتاب همراه آریانا قلم بودند تشکر کنم، به ویژه از دکتر سید حسین جلالی، مشاور انتشارات آریاناقلم و مدرس گروه پژوهشی صنعتی آریانا، که از مرحله انتخاب این کتاب برای ترجمه از نظرهای کارشناسانه ایشان بهره مند شدم و در مرحله پایانی نیز زحمت نگارش سخن ناشر را به ایشان واگذار کردم. همچنین از کیوان دهقان پور سپاسگزارم که نمایه های کتاب را سامان داد و تا آخرین مراحل آماده سازی کتاب صبورانه همراهی ام کرد.
/
/
/شرکت ها که متولد می شوند، کار خود را در مقام شورشی آغاز می کنند. رویای همه آنها این است که روزی به سازمانی بزرگ و حرفه ای تبدیل شوند. اما پس از مدتی گرفت