کتاب مدیریت بازاریابی صادرات (راهنمای کاربردی)5982

معرفی کتاب مدیریت بازاریابی صادراتکتاب مدیریت بازاریابی صادرات اثری نوشته آلن ای برانچ با ترجمه محمدابراهیم گوهریان است. این کتاب راهنمای کاربردی است که به مخاطبان در مدیریت کردن برنامه های بازاریابی صادراتی خود کمک می کند.درباره کتاب مدیریت بازاریابی صادراتکتاب مدیریت بازاریابی صادرات اثری است که به مخاطبان کمک می کند تا در زمینه صادرات و بازاریابی صادرات دیدگاه درستی به دست بیاورند و مدیریت آن را فرابگیرند. در این کتاب با مطالب و مفاهیم مختلفی آشنا می شویم که همگی ما را در نیل به مقصودمان یاری می کنند: از جمله مباحثی که در این کتاب مطرح شده است می توان به شناخت مفهوم بازاریابی و لزوم برنامه ریزی اشاره کرد که اولین قدم برای حرکت در این مسیر است. آشنایی با بازارهای صنعتی و اجزای آمیخته بازاریابی بخش بعدی کتاب است که به ما کمک می کند تا اطلاعات خود را کامل کنیم و تعیین راهبردهای بازاریابی به ما کمک می کند تا قدم های خود به صورت حساب شده برداریم. آشنایی با نظام های اطلاعات بازاریابی و بررسی فرآیند برنامه ریزی راهبردی بازاریابی به ما در سنجش و کنترل کیفیت کارمان کمک می کند و سرانجام با معرفی یک نظام برنامه ریزی بازاریابی روبه رو می شویم که مسیر شغلی و حرفه ای ما را در آینده مشخص می کند.کتاب مدیریت بازاریابی صادرات را به چه کسانی پیشنهاد می کنیم خواندن کتاب مدیریت بازاریابی صادرات را به تمام فعالان حوزه صادرات پیشنهاد می کنیم.بخشی از کتاب مدیریت بازاریابی صادرات عملیات موفق صادراتی، نیازمند تشکیلات کارایی میباشد که برا ی توسعه سهم شرکت در بازار، طراحی شده و سودآور نیز باشد. بنابراین پرسنلی ورزیده با حقوق و مزایای مکفی در نیل به این اهداف ضروری است. این فصل وظایف دفتر صادرات را با تأکید خاصی بر نقش بازاریابی، بررسی مینماید؛ اگرچه لازم است بخشهای بازاریابی و حمل و نقل، در ارتباط نزدیک با هم فعالیت نمایند تا کارایی لازم و رضایت بیشتری حاصل گردد. اگر وارد کننده از نحوه توزیع ناراضی باشد، شرکت امکان سفارشات مجدد را به خطرانداخته است. اندازه شرکت، نوع محصول و حجم فعالیت صادراتی، از عوامل اصلی تأثیرگذار برماهیت سازمانی صادرات میباشند. به علاوه ساختار و تشکیلات سازمانی شرکت و اینکه چگونه نقش صادرات میتواند به بهترین وجه در آن ادغام گردد، باید مورد توجه قرار گیرد؛ به عبارت دیگر باید گفت، یک شرکت صنعتی سه وظیفه دارد: سرمایه گذار ی، تولید و فروش. به علاوه فعالیتهای جنبی دیگر، تأثیر مهمی در اداره شرکت دارند که شامل امور پرسنلی، اداری، تحقیق و توسعه، آموزش وتدارکات میباشند. اداره صادرات دارای دو وظیفه اصلی میباشد، که عبارت از بازاریابی و حمل است. بازاریابی؛ شامل: دفتر بازاریابی، دفتر فروش، قیمتگذاری، ارائه نرخها، کنترل و نگهداری سوابق سفارشات، تبلیغات و تحقیقات میباشد، در حالی که اداره حمل با حمل و نقل، توزیع، تنظیم اسناد، بسته بندی و برآورد هزینه های توزیع سروکار دارد. ارتباط نزدیک با امور حسابداری باید به طور پیوسته برقرار باشد، خصوصاً در مورد کنترل اعتبار، هزینه ها، اسناد مالی و اطلاعات مربوطه. دفتر حمل باید اطمینان دهد که مراحل سفارش صادرات به راحتی از نقطه آغاز تا پایان طی میگردد، ضمن اینکه رضایت مشتر ی و منافع شرکت مدنظر میباشد. لذا همه زوایا ی جریان صادرات، به یکدیگر مرتبط و وابسته است که این نیز در پرتو شفافیت وظایف و مسئولیتها (به وضوح مشخص در یک تشکیلات سازمانی عمود ی یا افقی صادرات) و وجود کادر مجرب و آموزش دیده، میسر میباشد.