پرسپکتیو غیرمعمارانه24102

معرفی کتاب مدیریتمدیریت اثری از پیتر دراکر، اندیشمند و نظریه پرداز کمتر شناخته شدهٔ حوزه مدیریت است. او در این کتاب نظرات خود درباره مدیریت را با زبانی ساده و همه فهم بای مدیران بیان کرده است.درباره کتاب مدیریت پیتر دراکر کتاب مدیریت را اولین بار در سال 1۹۷۶3 به دست چاپ سپرد. پیتر دراکر بعد از انتشار این کتاب به مدت سی و دو سال به نوشتن، آموزش و کار بعنوان مشاور در مدیریت ادامه داد. این نسخه اصلاح شده با تکمیل نسخه اولیه در همین موضوع توسط پیتر دراکر از سال 1۹۷4 تا ۲005، روز آمد شده است.همه منابع مورد استفاده در این کتاب، به جزء فصل مقدمه، از مطالب موسسه دراکر، کلیرمونت، کالفرنیا آورده شده که حق تالیف آن متعلق به پیتر دراکر است.این کتاب، همانند کتاب اولیه، مجموعه جامعی در مورد مدیریت است. و سه مسئولیت مدیریت را با جزئیات آن توضیح می دهد: عملکرد موسسه ای که مدیر در آنجا کار می کند، مولد نمودن کار و موفقیت کارگر، و مدیریت امور اجتماعی و مسئولیت های اجتماعی. سپس به توصیف و توضیح وظایف و عمل مدیران می پردازد که برای مدیریت می تواند مهم ترین نوآوری قرن بیستم باشد – و مستقیما بر جوانان، تحصیلکرده های دانشگاهی که کارگران دانشور سازمان های آینده و مدیران آتی هستند، تاثیر می گذارد. اما مدیریت چیست؟ چرا مدیریت؟ مدیران را چگونه تعریف می کنید؟ وظایف و مسئولیت های آنان چیست؟ و چگونه مطالعه و اصل مدیریت به وضعیت کنونی رسیده است؟بخش یک تا پنچ کتاب به مسئولیت های مدیران و هم به مسئولیت های گروه رهبری یک سازمان اختصاص داده شده است. بخش شش تا نه به وظایف برجسته و بهم پیوسته وظایف و عمل مدیران مختص شده که برای انجام مسئولیت های خود بدان نیاز دارند. بخش ده جزئیات نیازهای جدید مدیران و مدیریت را با انقلاب اطلاعاتی و در جامعه دانشور توضیح می دهد. به این نیازهای جدید در کتاب اولیه اشاره ای شده بود اما به طور کامل در آن توضیح داده نشده بودند.موثرترین روش برای کاربرد این کتاب عملی ساختن دیدگاههای آن در عمل است. این همان راهی است که هر کسی می تواند بیشترین استفاده را از اصول مدیریتی بنماید. خواندن کتاب مدیریت را به چه کسانی پیشنهاد می کنیممدیران و مشاوران با تجربه می توانند هنگام برخورد با مشکلات یا موضوعات خاص، این کتاب را بعنوان منبع مشاوره استفاده نمایند. درباره پیتر دراکرپیتر دراکر (دروکا)، از برجسته ترین نظریه پردازان مدیریت در جهان بود. مهم ترین اثر او همین کتاب مدیریت است که در آن نظریات مهم خود دربارهٔ مدیریت و سازمان را شرح داده است. پیتر دراکر بیش از ۷0 سال از عمر خود را با بینش انسانی خود، صرف نگاه سیستمیک به علم مدیریت کرد. او را به عنوان پدر کسب و کار نوین می شناسند. بخشی از کتاب مدیریتمدیریت می تواند مهم ترین نوآوری قرن بیستم باشد – و مستقیما بر جوانان، تحصیلکرده های دانشگاهی که کارگران دانشور سازمان های آینده و مدیران آتی هستند، تاثیر می گذارد. اما مدیریت چیست؟ چرا مدیریت؟ مدیران را چگونه تعریف می کنید؟ وظایف و مسئولیت های آنان چیست؟ و چگونه مطالعه و اصل مدیریت به وضعیت کنونی رسده است؟وقتی اولین مدارس فعالیت کسبی در اوایل قرن بیستم در ایالات متحده افتتاح گردید، رشته مستقلی در مدیریت ارائه نکرده بودند. تقریبا در همان موقع کلمه “مدیریت” اولین بار توسط فریدریک تیلور برای توضیح آنچه که او قبلا و دقیقا “مطالعه کار” یا “مطالعه شغل” نامیده بود، در بین عموم رایج شده بود، امروز آن را “مهندسی صنعتی” می نامیم. اما آنچه را که ما امروز مدیریت و مدیران می نامیم، تیلور با عنوان مالکان۲3 و نمایندگان آنها صحبت می کرد.ریشه اصل مدیریت تقریبا به ۲00 سال قبل برمی گردد (به ریشه ها و تاریخ مدیریت در آخر این فصل نگاه کنید). اما مدیریت بعنوان یک کارکرد، مدیریت بعنوان یک کار ممتاز، مدیریت بعنوان یک اصل و قلمرو مطالعاتی – همگی محصولات قرن بیستم هستند. و بیشتر مردم بعد از جنگ جهانی دوم از مدیریت آگاهی یافتند.بعد از گذشت سال ها، جامعه ما یک “جامعه دانشور” شده، یک “جامعه سازمانی” و یک “جامعه شبکه ای” گشته است. در قرن بیستم، بیشتر کارهای اجتماعی از طریق نهادهای سازمان یافته انجام می شد – شرکت های تجاری، کوچک و بزرگ، سیستم های آموزشی، دانشکده ها و دانشگاه ها، بیمارستان ها، آزمایشگاه های تحقیقاتی، دولت و کارگزاران دولتی در انواع و اشکال آن و غیره. و هر کدام از اینها به نوبه خود به “مدیرانی” سپرده شدند که “عمل مدیریت” انجام می دادند.مدیریت چیست؟مدیریت و مدیران، نیاز ویژه همه سازمان ها هستند، از کوچکترین تا بزرگترین آنها. آنها عضو مخصوص هر سازمانی هستند. آنها سبب انسجام و کار سازمان ها می گردند. هیچ سازمانی بدون مدیر نمی تواند کار بکند. و مدیران کار خودشان را انجام می دهند – آنها کارشان را به نمایندگی از “صاحبان” سازمان انجام نمی دهند. نیاز به مدیریت به این دلیل ایجاد نمی گردد که کارها آنچنان زیادند که یک شخص به تنهایی نمی تواند انجام دهد.