تفویض اختیار، نظارت و سرپرستی112807

معرفی کتاب تفویض اختیار، نظارت و سرپرستیکتاب تفویض اختیار، نظارت و سرپرستی نوشته برایان تریسی دربردارنده برنامه ای برای ارتقای کارکنان و افزایش بهره وری آنان است. تفویض اختیار، یکی از اساسی ترین مهارت ها در مدیریت مؤثر است. بدون داشتن توانایی تفویض اختیار مؤثر و مناسب، نمی توانیم از همه توانمندی های بالقوه خود به عنوان یک مدیر بهره مند شویم.یکی از تعاریف ارائه شده برای «مدیریت» عبارت است از دستیابی به نتایج مد نظر با استفاده از دیگران. جالب اینجا است که از دل همین تعریف می توان مفهوم تفویض اختیار مؤثر کارها، وظایف و مسئولیت ها را دریافت. تمایل و توانایی شما برای تفویض اختیار، امری ضروری برای پیشرفت و نیز موفقیت شما در شغل تان به شمار می رود. درباره کتاب تفویض اختیاردر کتاب تفویض اختیار، مجموعه ای از ایده های کلیدی را می آموزید که شما را به واگذار کننده ی بسیار بهتری تبدیل خواهد کرد. هر یک از این تکنیک ها، روش ها و استراتژی ها در طول سال ها محک خورده، تأیید و تضمین شده اند. تفویض اختیار به شما امکان می دهد تا حوزه کاری تان را از آنچه می توانید انجام دهید به آنچه می توانید کنترل یا مدیریت کنید، گسترش دهید. به این معنی که در طول روز کاری می توانید بر کارهای محدودی تمرکز کنید که فقط خودتان از عهده انجام شان بر می آیید. خواندن کتاب تفویض اختیار را به چه کسانی پیشنهاد می کنیم مدیران سازمان ها و کسب وکارهای کوچک و بزرگ مخاطبان اصلی این کتاب اند.بخشی از کتاب تفویض اختیار، نظارت و سرپرستیارزشمندترین منابع در هر تجارتی نیروی انسانی است. آنها در اختیار شما هستند تا کارتان را انجام دهید. نیروی انسانی به مراتب از کامپیوتر یا فضا و مکان اداری مهم تر است. مدیران عالی کسانی هستند که از کسانی که برایشان کار می کنند بالاترین عملکرد را استخراج کنند.وظیفه شما به عنوان یک مدیر این است که بیشترین بازدهی را از سرمایه گذاری شرکت روی منابع انسانی به دست آورید. تا ۸5 درصد بودجه عملیاتی هر سازمان به خصوص واحدهای تجاری خدماتی خرج حقوق و مزایای کارکنان می شود. سؤال این جاست: «آیا حداکثر بازدهی را از این هزینه کردن به دست می آورید؟» تفویض اختیار کردن راهی برای رسیدن به این مقصود است.انسانها به طور متوسط در سطح 50 تا ۶0 درصد ظرفیت خود کار می کنند. معنای این حرف این است که در یک سازمان به طور متوسط نیمی از ظرفیت و توانمندی کارکنان مورد استفاده قرار نمی گیرد. یک سازمان عالی از گونه ای است که کارکنان از ظرفیت بیشتر و باز هم بیشتر خود برای دسترسی به هدفهای سازمان استفاده کنند.