مدیریت استراتژیک بازار24464

در زمانه ای به سر می بریم که به علت سرعت زیاد تغییرات، بازارها بی ثبات شده اند و پیش بینی این تغییرات و روندها بسیار سخت شده است. به عنوان شاهدی بر این مدعا، فقط کافیست نگاهی به تغییرات چند سال اخیر در سطح داخلی و خارجی و تأثیر این مسائل بر شرکت و کسب و کار خودتان بیندازید؛ مسائلی از قبیل نوسان قیمت نفت و انرژی، مناسبات جدید سیاسی و اقتصادی، جنگ ها و نزاعهای منطقه ای، فناوری های جدید مبتنی بر وب، شبکه های اجتماعی، ظهور کسب وکارهای جدید و رفتارها و علاقه مندی های نسل جوان.
/قطعا سازمان هایی در این محیط کسب وکار باقی می مانند و رشد خواهند کرد که آمادگی شناخت، تحلیل و پاسخگویی به این تغییرات را داشته باشند. کشف به موقع فرصت ها، تهدیدها و مسائل استراتژیک بسیار تعیین کننده است. امروزه بیش از هر زمان دیگری به تحلیل های درست نیازمندیم. در گذشته نه چندان دور این وظیفه تنها بر عهده واحد برنامه ریزی استراتژیک سازمان ها بود اما در گذر زمان، متفکران مدیریت به این نتیجه رسیدند که هیچ واحدی مانند واحد بازاریابی سازمان به اطلاعات، مشتریان، رقبا، روندهای محیطی و مانند اینها دسترسی ندارد و همان طور که پروفسور آکر بیان میکند واحد بازاریابی، محرک اولیه تحلیل استراتژیک است. درواقع، واحد بازاریابی خوراک و ورودی اولیه را برای مباحث مربوط به تحلیل و برنامه ریزی استراتژیک فراهم میکند و نقش کلیدی در تصمیم گیری ها دارد. خوشبختانه چند سالی است که سازمان های ایرانی نیز نگاهشان به واحد بازاریابی از نگاه صرف به واحد اجرای عملیات فروش و توزیع و ترفیع فراتر رفته است.
/
/فهرست مطالب کتاب *
/ فصل اول: مدیریت استراتژیک بازار / معرفی و مرور کلی *
/ بخش اول: تحلیل استراتژیک *
/ فصل دوم: تحلیل مشتری و تحلیل خارجی *
/ فصل سوم: تحلیل رقیب *
/ فصل چهارم: تحلیل بازار / زیر بازار *
/ فصل پنجم: تحلیل محیط و عدم قطعیت استراتژیک *
/ فصل ششم: تحلیل داخلی *
/ بخش دوم: خلق، انطباق و پیاده سازی استراتژی *
/ فصل هفتم: خلق مزیت: هم افزایی و فلسفه های تعهد، فرصت طلبی و انطباق پذیری …. *
/ فصل هشتم: انواع ارزش پیشنهادی *
/ فصل نهم: ساخت و مدیریت ارزش ویژه برند *
/ فصل دهم: پیش به سوی رابطه قدرتمند برند *
/ فصل یازدهم: انرژی بخشی به کسب و کار *
/ فصل دوازدهم: اهرم کردن کسب و کار *
/ فصل سیزدهم: ایجاد کسب و کارهای جدید *
/ فصل چهاردهم: استراتژی های جهانی *
/ فصل پانزدهم: تعیین اولویت ها برای کسب و کارها و برندها *
/ فصل شانزدهم: از سیلوها تا هم افزایی مهار کردن سازمان *