کتاب نهایت مزیت رقابتی تغییر استراتژی پا به پای سرعت کسب و کار31306

/معرفی کوتاه/نهایت مزیت رقابتی/در کتاب نهایت مزیت رقابتی درباره لزوم اجتناب مدیران اجرایی از مبنا قراردادن مفهوم مزیت رقابتی پایدار در استراتژی هایشان صحبت می شود. ریتا مک گراث دیدگاه استراتژی بر مبنای مزیت رقابتی ناپایدار و موقت را مطرح می کند. این کتاب با مبنا قراردادن مجموعه جدیدی از فرضیه ها درباره رخدادهای دنیای کسب وکار، راهنمای خودآموز جدیدی در استراتژی است و به شما نشان خواهد داد که چگونه برخی از موفق ترین شرکت های جهان با وجود ناپایدار بودن مزیت ها به رقابت می پردازند و موفق می شوند./اگر مزیت های رقابتی پایدارتان را از دست داده باشید چگونه استراتژی خلق می کنید؟ شما به راهنمایی برای استراتژی و روش های جدیدی برای سازماندهی نیاز دارید که با دنیای نا مطمئن و سریع امروز تناسب داشته باشد و امکان دستیابی به رشد و سودآوری مستمر را فراهم کند. این یعنی به مزیت رقابتی جدیدی نیاز دارید و این کتاب همان مزیت است./تحلیل های معمول استراتژیک به پیچیدگی و ظرافت بازی شطرنج اند و هدف اصلی شان مات کردن حریف و دستیابی به مزیت رقابتی غالب در بازاری گسترده است. در مقابل، استراتژی مبتنی بر حوزه ها و مزیت رقابتی ناپایدار به بازی ژاپنی گو (Go) شبیه است که هدف از آن، در اختیار گرفتن بیشترین سطح ممکن از صفحه بازی است. برنده با جای گذاری ماهرانه مهره هایش روی صفحه به موقعیت استراتژیکی دست می یابد که در نهایت او را به سبب مالکیت تعداد بیشتری از خانه های صفحه بازی بر حریف پیروز کند./فهرست کتاب نهایت مزیت رقابتی به شرح زیر می باشد://نظرات چهره های مشهور درباره کتاب/پیشگفتار و مقدمه/فصل اول – نهایت مزیت رقابتی/فصل دوم – بازآرایی مستمر: دستیابی به توازن میان ثبات و چابکی/فصل سوم – قطع رابطه ی موفق/فصل چهارم – بهره گیری از تخصیص منابع برای ارتقای چابکی/فصل پنجم – خبرگی در نوآوری/فصل ششم – رهبری و چارچوب ذهنی شرکت های رویارو با مزیت های ناپایدار/فصل هفتم – مزیت رقابتی ناپایدار چه معنایی در زندگی شخصی شما دارد؟/درباره نویسنده//