هفت پرسش استراتژیک: رویکردی ساده برای اجرای بهتر استراتژی201189

معرفی کتاب هفت پرسش استراتژیک کتاب هفت پرسش استراتژیک؛ رویکردی ساده برای اجرای بهتر استراتژی نوشته رابرت سایمونز اثری در حوزه کسب وکار است.برای شروع هر کسب وکار یا مدیریت بی نقص هرگروه یا سازمانی، باید استراتژی داشته باشید. استراتژی همان برنامه پیشرفت، هدف های کوتاه مدت یا درازمدتی است که مدیر یا صاحبان کسب وکاری در نظر می گیرند، اما آیا اجرای هر استراتژی ای موفقیت آمیز است؟ هر استراتژی یا چاره و راهی، مناسب کسب وکار ما است و نتیجه مطلوب دربر دارد؟یقینا این طور نیست. برای کارآمدی استراتژی ها آزمون و خطا نیاز است تا در نهایت بهترین راه به عنوان نقشه انتخاب شود. اما اکنون این سوال پیش می آید که آیا هر کس فرصت این را دارد که کارآمدی و اثربخشی استراتژی هایش را آزمایش کند تا روش مطلوب را پیدا کند؟ در واقع هیچ مدیر یا صاحب کسب وکاری فرصت آن را ندارد که به آزمایش همه راهکارها و روش ها بپردازد. پس راه حل چیست؟ سودبردن از تجربه ها و نظرات تئوری و عملی صاحب نظران این حوزه.درباره کتاب هفت پرسش استراتژیکهفت پرسش استراتژیک نوشته رابرت سایمونز، اقتصاددان و استاد مدرسه کسب وکارِ هاروارد است. این استاد مدیریت بازارگانی می خواهد نشان دهد استراتژی مناسب با پاسخ گفتن به هفت پرسش استراتژیک تکامل می یابد.این کتاب به دنبال ۲5 سال مطالعه پی دی پی نویسنده در زمینه سیستم های مدیریت و مصاحبه های گوناگون با مدیران شرکت های مختلف نوشته شده است. در اصل، این هفت سوال، آزمایش شده و بازنگری شده اند و امتحان خود را پس داده اند.کتاب هفت پرسش استراتژیک از هفت بخش تشکیل شده که در هر بخش، هفت پرسش مهم طرح شده است. این پرسش ها، شما را در اتخاذ استراتژی درست برای کسب وکارتان راهنمایی می کنند.جهت گیری این کتاب، راهنمایی برای پرسیدن سوالات درست از خودتان و دیگران برای مطمئن شدن از بهترین شکل اجرای استراتژی ها است. مهم نیست که مدیر یک کسب وکار تازه باشید یا مدت ها در عرصه ای فعالیت کرده باشید؛ این کتاب به شما کمک می کند تا استراتژی های خود را آزمایش کنید. همچنین اگر به عنوان مشاور، کسب وکارها را راهنمایی می کنید، این کتاب اطلاعات شما را درباره استراتژی ها و راه های عملی افزایش می دهد. حتی اگر مدیر یا صاحب کسب وکار هم نباشید این کتاب به شما کمک می کند تا برای هر هدف و مدیریت هر چیزی در زندگی به بیراهه نروید. خواندن کتاب هفت پرسش استراتژیک را به چه کسانی پیشنهاد می کنیماگر دوست دارید راه و رسم برگزیدن استراتژی کارآمد را برای کسب و کارتان بیاموزید، این کتاب را بخوانید. بخشی از کتاب هفت پرسش استراتژیکجان سفرین، مدیرعامل انجمن سرطان آمریکا، در سال 1۹۹۶ اهداف بلندپروازانه ای را تعیین کرد. او گفت تا سال ۲015 تعداد مرگ های ناشی از سرطان به نصف خواهد رسید و تعداد افراد مبتلا به سرطان نیز به ۲5 درصد کاهش خواهد یافت. نتایج دلگرم کننده بود. با پیشرفت و بهبود پیشگیری و درمان، نرخ مرگ و میر ناشی از سرطان به طور پیوسته کاهش یافت. در سال های ۲00۲ تا ۲004، نرخ مرگ ناشی از سرطان، سالانه بیش از ۲ درصد کاهش یافته بود.اما در سال ۲00۶، هنوز راه درازی برای تحقق اهداف انجمن سرطان آمریکا باقی مانده بود. مهم ترین مسئله دسترسی به خدمات درمانی بود. تحقیقات نشان می داد که بین پوشش بیمه درمانی و مرگ ناشی از سرطان ارتباط زیادی وجود داشت. برای مثال، زنی که سرطان سینه مرحله یک دارد و بیمه ای ندارد، احتمال مرگش بیش از زنی است که بیمه دارد و سرطان سینه اش در مرحله دو است. بنابراین انجمن سرطان آمریکا در سال ۲00۶، استراتژی جدید خود را «دسترسی به خدمات درمانی» اعلام کرد. انجمن سرطان آمریکا سعی داشت افکار عمومی را به حمایت از بیماران سرطانی جلب کند. این انجمن با همکاری پزشک ها تلاش می کرد تا از طریق آموزش 3 میلیون داوطلب و لابی کردن با قانون گذاران ایالتی و فدرال دسترسی وسیعی را به خدمات درمانی ایجاد کند.استراتژی جدید، ریسک زیادی به همراه داشت. درآمد سالانه این انجمن را 15 میلیون خیّری تامین می کردند که هر یک از آن ها به طور متوسط سالانه ۷5 دلار به انجمن سرطان آمریکا کمک می کردند. همان طور که سفرین می گفت: «۹۷ درصد درآمدِ انجمن را افراد خیّر می دادند. بنابراین اگر افراد از کارهای انجمن راضی نبودند، این منبع قطع می شد.»سفرین نگران بود که خیّرین، دسترسی به درمان را به معنای نظام بهداشتی متمرکزِ دولتی یا نظام بهداشتی سوسیالیستی تعبیر کنند که بسیاری در آمریکا با آن موافق نبودند. برای پرهیز از این خطر، وی به صراحت تاکید کرد که انجمن سرطان آمریکا برای ایجاد یک نظام بهداشتی متمرکز دولتی فعالیت نمی کند و مرزهای زیر را برای ۸000 همکار خود تعیین نمود:عضو هیچ حزبی نیستیم.از هیچ یک از نامزدهای سیاسی حمایت نمی کنیم یا با آنها مخالفتی نمی کنیم.به هیچ نامزد سیاسی ای کمک مالی نمی کنیم.هیچ کمیته سیاسی ای را شکل نمی دهیم و از اقدامات هیچ کمیته سیاسی ای حمایت نمی کنیم.انجمن سرطان آمریکا برای اتحاد هر دو گروه لیبرال ها و محافظه کارها در جنگ علیه سرطان فعالیت می کرد، اما نگاه سیاسی خاصی را دنبال نمی کرد. اگر چنین نمی کرد، بخش قابل توجهی از خیّرین از انجمن رو می گرداندند و ماموریتش با خدشه روبرو می شد.