بازی برد: استراتژی چیست و چگونه انتخاب می شود210888

معرفی کتاب بازی برد کتاب الکترونیکی بازی برد از ای. جی. لافلی و راجر ال. مارتین و سید حسین جلالی در انتشارات آریانا قلم به چاپ رسیده است. این کتاب دربارهٔ استراتژی است و مدیرعامل یک شرکت بزرگ به همراه رئیس یک دانشکدهٔ کسب وکار آن را نوشته اند. این کتاب روایتی دربارهٔ انتخاب ها، مشتمل بر انتخاب برای خلق نظام تفکر استراتژیک و فنون آن درون سازمان است.درباره کتاب بازی بردرویکردی که در این کتاب معرفی شده است، ابتدا در شرکت مانیتور توسعه یافت و سپس به فرایند استاندارد کار روی استراتژی در پی اندجی تبدیل شد. نویسندهٔ بازی برد می گوید: ما از پی اندجی برای اصلی ترین مثال مان در این کتاب استفاده کردیم، با این حال این به معنای محدودبودن اثربخشی رویکردمان به استراتژی در شرکت های بین المللی تولیدکنندهٔ کالاهای مصرفی نیست. ما مشاهده کردیم که این رویکرد در همهٔ صنایع و سازمان ها و با هر اندازه ای مانند شرکت های نوپا، مؤسسه های غیرانتفاعی و نهادهای دولتی قابل اجرا است. با این وجود پی اندجی جایی بود که توانستیم این رویکرد را برای طیف وسیعی از کسب وکارها، دوایر عملیاتی و نواحی مختلف جغرافیایی در طی یک دهه به کار بگیریم (و متوجه شویم این رویکرد در چه جایی به کار می آید و در چه جایی به کار نمی آید)، بنابراین، این روایتی است که برگزیده ایم. در این کتاب مثال هایی را از برند، طبقات محصول، بخش ها، واحدهای عملیاتی و شرکت پی اندجی به منظور تشریح مفاهیم و ابزارهای استراتژی استفاده خواهیم کرد. البته بدیهی است که همهٔ شرکت ها مانند پی اندجی نیستند. اما امیدواریم در میان مثال هایی که از سطوح مختلف و کسب وکارهای گوناگون شرکت پی اندجی آورده ایم، درس هایی برای سازمان تان روشن شود.کتاب بازی برد را به چه کسانی پیشنهاد می کنیمبه گفتهٔ مترجم اثر، اگر مدیریت ارشد سازمان را بر عهده دارید و باید درباره استراتژی های کسب وکارتان تصمیم بگیرید؛ در واحد طرح و برنامه سازمان به دنبال الگویی برای انجام فرایند برنامه ریزی استراتژیک می گردید؛ یا قصد دارید دانش خودتان را از استراتژی افزایش دهید، مخاطب اصلی این کتاب هستید. بخشی از کتاب بازی برداستراتژی حوزه ای نسبتاً نوپاست. تا نیمهٔ قرن گذشته، آنچه عموم مردم امروزه آن را استراتژی می دانند خیلی ساده تحت عنوان مدیریت طبقه بندی می شد. بنابراین، جای تعجب نیست که بسیاری از سازمان ها در تقلای تعریفی از استراتژی و چگونگی خلق استراتژی اثربخش اند؛ هیچ تعریف منحصر به فرد، واضح و فراگیری از استراتژی یا اجماع دربارهٔ چگونگی خلق استراتژی وجود ندارد. هنگامی که استراتژی منجر به نتیجهٔ مطلوب می شود، در ابتدا مسئله ای خارق العاده، ناشناخته و غیرقابل توضیح به نظر می رسد، اما با بازنگری گذشته مسئله ای واضح و بدیهی به شمار می آید.در حقیقت، استراتژی دربارهٔ انتخاب های مشخص برای دستیابی به پیروزی در فضای بازار است. طبق نظر پورتر مؤلف کتاب استراتژی رقابتی۲1، که شاید مشهورترین کتاب استراتژی باشد؛ هر شرکت با انتخاب آگاهانهٔ مجموعه ای متمایز از فعالیت ها برای خلق ارزشی بی همتا در برابر رقبایش به مزیت رقابتی پایدار دست می یابد. بنابراین، استراتژی مستلزم انتخاب های صریح برای انجام دادن برخی موارد و انجام ندادن موارد دیگر و برپایی کسب وکار بر مبنای این انتخاب هاست. خلاصه اینکه استراتژی همان انتخاب است. به طور خاص، استراتژی مجموعه ای یکپارچه از انتخاب هایی است که به طور منحصر به فرد جایگاه شرکت را در صنعت مشخص می سازد تا شرکت از این طریق به خلق مزیت پایدار و ارائهٔ ارزش برتر نسبت به رقبایش بپردازد.