سازمان استراتژی محور با معرفی روش ارزیابی متوازن27765

فهرست مطالب *
/ فصل 1 : ایجاد سازمان استراتژی محور *
/ فصل 2 : چگونه موبیل یک سازمان استراتژی محور شد *
/ بخش اول ؛ ترجمه استراتژی به اصطلاحات عملیاتی *
/ فصل 3 : ساختن نقشه های استراتژی *
/ فصل 4 : ساختن نقشه های استراتژی در شرکت های بخش خصوصی *
/ فصل 5 : معیارهای ارزیابی متوازن در سازمان های غیرانتفاعی،دولتی و بهداشتی و درمانی *
/ بخش دوم ؛ همسو سازی سازمان برای ایجاد هم افزایی *
/ فصل 6 : ایجاد هم افزایی در سطح واحدهای کسب و کار *
/ فصل 7 : ایجاد هم افزایی از طریق واحدهای خدمات مشترک *
/ بخش سوم ؛ تبدیل استراتژی به کار هر روز هر کس *
/ فصل 8 : ایجاد آگاهی استراتژیک *
/ فصل 9 : تعریف اهداف فردی و گروهی *
/ فصل 10 : پرداخت پاداش براساس ارزیابی متوازن *
/ بخش چهارم ؛ تبدیل استراتژی به یک فرایند مستمر *
/ فصل 11 : برنامه ریزی و بودجه بندی *
/ فصل 12 : بازخورد و یادگیری *
/ بخش پنجم ؛ بسیج و به حرکت درآوردن تحول از طریق رهبری مدیریت ارشد *
/ فصل 13 : رهبری و بسیج سازمان *
/ فصل 14 : اجتناب از مواردی که موجب شکست می شود *